古特雷斯：让2023年成为恢复和平之年

　　公告显示，古特至臻传媒于2017年3月1日收到浦东新区人民法院的传票等应诉资料，古特国劢资管起诉至臻传媒以及公司实际控制人及控股股东徐东方(现任公司董事长)、王泳(现任公司总经理)。

而当时，恢复和平正好是映客资金最窘迫的时期。”本文来自猎云网，古特如若转载，古特请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/280880document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

4G的普及和网络资费的下降，恢复和平加上社交方式的改变，重新激发了直播平台的走红。现在OFO已经进入了新加坡和美国，古特同为出行领域的工具，OFO的估值或许不能赶超滴滴，但它的触角可以伸得更广，未来欧洲等国家的市场也可供挖掘。但糟糕的用户体验，恢复和平让罗斌在考察后选择放弃。

罗斌告诉猎云，古特自己偏好有战略思维、执行力、会做人、有格局的创始人。早在2012年，恢复和平罗斌就关注过直播在手机端的尝试。

接触到映客时，古特它的直播画面和产品设计体验超出罗斌预期，几经波折，最后找到了创始人奉佑生。

什么是风口?罗斌认为有三个特点：恢复和平第一市场大、有新需求;二能真正解决问题;三有进入壁垒。但是2016年Vive的表现也不是太好，古特根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，古特谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。

HTC全身心投入的VR领域，恢复和平如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。整体上，古特现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。

事实上，恢复和平从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。扎克伯格就曾在访谈中认为，古特VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。